目前，中國國內(nèi)正在崛起的部分高端主題公園品牌正在加快文化創(chuàng)新的步伐。但大多數(shù)主題公園離這一步還很遠(yuǎn)，它們首先要解決的問題是在主題公園本身的規(guī)劃和開發(fā)中如何打好文化牌。一些主題公園由于缺乏獨(dú)特的文化資源，沒有通過文化設(shè)計(jì)而提供游客愿意購買的服務(wù)或體驗(yàn)，從而造成盈利模式的短板。還有一些主題公園濫用文化主題，缺乏鮮明特色，造成游客觀賞性和體驗(yàn)性都不好，重游率很低，后續(xù)經(jīng)營乏力，投資難以回收。

　　 現(xiàn)代游客追求的娛樂模式是，不僅要有身體的感官體驗(yàn)，還要有心靈的精神體驗(yàn)，從這個(gè)層面上看，獨(dú)特的文化內(nèi)涵也是吸引游客的核心內(nèi)涵。因此，在構(gòu)思建設(shè)一個(gè)主題公園之前，必須對選址進(jìn)行充分的考察，對該地的歷史、原有的旅游資源進(jìn)行分析，力求主題和其文化相吻合。只有不斷地挖掘文化內(nèi)涵，旅游產(chǎn)品才能得到完善、充實(shí)和更新，才能吸引顧客，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　 中國國內(nèi)主題公園要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵也許不在資金和技術(shù)，這些都是當(dāng)前能夠解決的問題，而是創(chuàng)新、創(chuàng)意能力的切實(shí)提高。創(chuàng)意有大創(chuàng)意、小創(chuàng)意之分，創(chuàng)新有顛覆性創(chuàng)新、細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新之分。只有大創(chuàng)意才能產(chǎn)生大成功。主題公園是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的組成部分，其發(fā)展離不開新聞、廣電、影視、廣告、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、演出、娛樂、動(dòng)漫、會(huì)展、設(shè)計(jì)等行業(yè)的支持。在這方面中國國內(nèi)應(yīng)該向迪士尼學(xué)習(xí)，迪士尼不只是主題公園，還是世界上第三大傳媒集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涵蓋文化產(chǎn)業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域。

　　 面對當(dāng)前“洋公園”的來襲，要更深入地挖掘中國文化特色，才能應(yīng)對這種沖擊。與國外巨頭相比較，我們的實(shí)力的確還不是一個(gè)層次。我們?nèi)狈θ蛑放扑哂械膹?qiáng)大品牌號召力，在這種情況下，我們?nèi)绾问刈￡嚨?、贏得市場？

一、走差異化、特色化路線；

二、市場定位方面，價(jià)位應(yīng)當(dāng)相對便宜，服務(wù)也更適合中國國內(nèi)游客的喜好；

三、利用好中國元素、發(fā)揚(yáng)中國文化特色，打好中國文化牌，進(jìn)一步提升我國主題公園文化吸引力；四、提高經(jīng)營管理和服務(wù)水平，提高回頭率。